KPI ESG: come definirli e monitorarli

I KPI ESG (Key Performance Indicator) sono indicatori chiave per misurare la performance di un’azienda dal punto di vista ambientale, sociale e di governance. Un KPI ESG può avere forme diverse a seconda di ciò che si intende misurare: può essere un valore assoluto, come le tonnellate di CO2 emesse nel corso dell’anno; un rapporto tra due grandezze, come i kWh consumati per ogni unità di prodotto; oppure un dato qualitativo come la presenza o assenza di un Codice Etico.

Questo strumento offre una fotografia affidabile della performance aziendale, in modo che possa essere confrontata nel tempo e comunicata all’esterno (clienti, istituti di credito, investitori e partner commerciali).

Le tre lettere dell’acronimo ESG identificano ambiti di analisi, ciascuno con le proprie logiche e i propri indicatori di riferimento.

Area		Descrizione	Esempi KPI
E	Environment	Misura come l’attività dell’impresa interagisce con l’ecosistema. Monitorare queste grandezze consente di indentificare inefficienze, ridurre i costi operativi e dimostrare un impegno concreto verso la riduzione dell’impatto ambientale.	% di energia da fonti rinnovabili sul totale del consumo energetico (espresso in kWh) Rifiuti per unità produttiva
S	Social	È la dimensione più vicina alla cultura aziendale già esistente, quella che i lavoratori percepiscono ogni giorno nella propria esperienza professionale.	Spesa per la sicurezza del prodotto per unità Costi totali di riallocazione (indennità, formazione, etc.)
G	Governance	Misura la qualità dei meccanismi con cui l’azienda viene diretta e controllata. Riguarda la trasparenza delle decisioni, l’etica nei comportamenti, la solidità delle strutture e di controllo interno.	% di clienti soddisfatti sul totale dei clienti

Non esiste una lista universale di KPI ESG valida per tutti dal momento che la scelta dipende dal settore in cui opera l’impresa, dalla sua dimensione, dalla catena del valore e dagli obiettivi strategici che si intendono perseguire.  

Definire i KPI scegliendo un set limitato di indicatori (tra 6 e 10), misurarli con precisione e aggiornarli regolarmente è solo il primo passo. Il valore reale emerge nel tempo, attraverso un sistema di raccolta e aggiornamento dei dati. Senza questo, gli indicatori restano numeri privi di significato gestionale.

Un sistema di monitoraggio efficace si fonda su alcuni elementi fondamentali.

• Ogni KPI deve avere una persona interna incaricata di raccoglierlo e aggiornarlo;

• Deve essere aggiornato periodicamente (mensilmente per gli indicatori operativi, annuale per quelli strutturali);

• Per ogni KPI è necessario definire il valore di partenza rispetto al quale misurare il miglioramento;

• Definizione di un obiettivo numerico e temporale;

• Definire un sistema di raccolta dati condiviso e aggiornato.

  
  

Nel tempo, i dati raccolti con questo approccio diventano la base per la redazione del Bilancio di sostenibilità, documento con cui l’azienda rendiconta le proprie performance ESG. Non si tratta di un adempimento burocratico, ma di uno strumento di comunicazione e posizionamento strategico: dimostrare con numeri reali che l’impresa opera in modo responsabile rafforza la credibilità nei confronti di tutti i principali interlocutori.

La normativa europea in materia di rendicontazione di sostenibilità si è evoluta rapidamente negli ultimi anni. La CSRD e i relativi standard ESRS hanno già reso obbligatoria la reportistica ESG per le grandi imprese. Nei prossimi anni, l’obbligo si estenderà progressivamente anche alle PMI. Questo significa che le piccole e medie imprese che lavorano come fornitrici di grandi aziende già soggette alla CSRD si troveranno a dover rispondere a richieste di informazioni ESG da parte dei propri clienti. Allo stesso tempo, gli istituti di credito stanno integrando la valutazione della sostenibilità nei propri processi di analisi del rischio, con effetti diretti sull’accesso e sulle condizioni del credito.

La imprese che costruiscono oggi un sistema strutturato di raccolta e monitoraggio dei KPI ESG si trovano in una posizione di vantaggio competitivo. Quando clienti, partner o istituti finanziari richiederanno questi dati saranno in grado di rispondere con tempestività e credibilità. Chi aspetta l’introduzione di un obbligo formale si trova invece a dover recuperare anni di dati in tempi ristretti, con costi e difficoltà significativamente maggiori.

CONTATTACI PER MAGGIORI INFORMAZIONI.